ГЛАВА 1
![](https://static.tildacdn.com/tild3435-6336-4339-b633-353237396137/photo_2023-09-06_151.jpeg)
🎓ВУЗ
Я закончил медицинский факультет в г. Чебоксары. Хороший вуз, красивый город. Интереснейшие 6 сложные лет учебы и работы. Уже со 2 курса я совмещал учебу с работой на 🚑Скорой помощи. Эти 6 лет я вспоминаю с теплом. Помню каждый год!
Студенческая жизнь была очень насыщена. Скорая помощь - это это определенная школа. Скорая помощь научила НЕ бояться экстренных ситуаций, научила НЕ паниковать, научила действовать.
Сейчас для себя я понял, что без разницы какой ВУЗ ты закончишь. ВУЗ дает тебе только базовые знания. Дальше ты учишься и развиваешься сам. Нас многому не учили. Не учили адекватному менеджменту, не учили общению с пациентом и т.д. Чтобы получать новые знания - ты сам должен двигаться в этом направлении. Однако, нас НАУЧИЛИ УЧИТЬСЯ.
Я закончил медицинский факультет в г. Чебоксары. Хороший вуз, красивый город. Интереснейшие 6 сложные лет учебы и работы. Уже со 2 курса я совмещал учебу с работой на 🚑Скорой помощи. Эти 6 лет я вспоминаю с теплом. Помню каждый год!
Студенческая жизнь была очень насыщена. Скорая помощь - это это определенная школа. Скорая помощь научила НЕ бояться экстренных ситуаций, научила НЕ паниковать, научила действовать.
Сейчас для себя я понял, что без разницы какой ВУЗ ты закончишь. ВУЗ дает тебе только базовые знания. Дальше ты учишься и развиваешься сам. Нас многому не учили. Не учили адекватному менеджменту, не учили общению с пациентом и т.д. Чтобы получать новые знания - ты сам должен двигаться в этом направлении. Однако, нас НАУЧИЛИ УЧИТЬСЯ.
🚨Интернатура
Моя alma mater РНИМУ им. Н.И. Пирогова и любимая Первая градская больница. Произошел разрыв шаблона о том чему нас учили в ВУЗе и как все на самом деле. За период интернатуры было прочитано очень много материала, полное погружение в профессию,ведение пациентов, первые манипуляции, первые операции, бессонные ночи на дежурствах, общение с пациентами, работа над ошибками в виде выдачи порции новых историй болезни, интересные клинические случаи и много всего интересного...
Учеба в экстренном стационаре Москвы быстро отрезвляет и катастрофически быстро рушит воздушные замки. Интересные дискуссии, интересные лекции, великолепные учителя. Я им очень благодарен. Со многими дружим по сей день. Докмед стал потихоньку врываться в мою осознанную жизнь. Стал чаще и чаще обращать внимание на доказательную медицину.
Моя alma mater РНИМУ им. Н.И. Пирогова и любимая Первая градская больница. Произошел разрыв шаблона о том чему нас учили в ВУЗе и как все на самом деле. За период интернатуры было прочитано очень много материала, полное погружение в профессию,ведение пациентов, первые манипуляции, первые операции, бессонные ночи на дежурствах, общение с пациентами, работа над ошибками в виде выдачи порции новых историй болезни, интересные клинические случаи и много всего интересного...
Учеба в экстренном стационаре Москвы быстро отрезвляет и катастрофически быстро рушит воздушные замки. Интересные дискуссии, интересные лекции, великолепные учителя. Я им очень благодарен. Со многими дружим по сей день. Докмед стал потихоньку врываться в мою осознанную жизнь. Стал чаще и чаще обращать внимание на доказательную медицину.
ГЛАВА 2
![](https://static.tildacdn.com/tild3231-3265-4332-b562-343333383337/photo_2023-09-12_102.jpeg)
Диплом получил - иди лечи людей!🫠
Первое место работы врачом случилось для меня в Московской области.
Стартовал я в поликлинике. Гос медицина и первые впечатления: в кабинете ЛОР врача: 5 носовых зеркал на 20 человек. 4 ушных воронки, 1 игла Куликовского, и много много шпателей. Полноценный осмотр? Не, не слышали. 100% коллег смотрят пациентов при помощи рефлектора (21 век на дворе). Да. забыл, было еще около 3х гортанных зеркал. Нескончаемая очередь в поликлинике, крики, потасовки за место в очереди. Мда. Благо коллектив ЛОРов был супер, люди, которые что-то стремились изменить к лучшему.
90% врачей поликлиники даже не слышали про ДокМед. Свежие гайдлайны, статьи обзоры - Не смотри в ту сторону! Говорят элеткрофорез помогает - значит помогает!. И рот свой не открывай! 🤫
Далее я перешел в ЛОР отделение в этой же организации.
Первое место работы врачом случилось для меня в Московской области.
Стартовал я в поликлинике. Гос медицина и первые впечатления: в кабинете ЛОР врача: 5 носовых зеркал на 20 человек. 4 ушных воронки, 1 игла Куликовского, и много много шпателей. Полноценный осмотр? Не, не слышали. 100% коллег смотрят пациентов при помощи рефлектора (21 век на дворе). Да. забыл, было еще около 3х гортанных зеркал. Нескончаемая очередь в поликлинике, крики, потасовки за место в очереди. Мда. Благо коллектив ЛОРов был супер, люди, которые что-то стремились изменить к лучшему.
90% врачей поликлиники даже не слышали про ДокМед. Свежие гайдлайны, статьи обзоры - Не смотри в ту сторону! Говорят элеткрофорез помогает - значит помогает!. И рот свой не открывай! 🤫
Далее я перешел в ЛОР отделение в этой же организации.
![](https://static.tildacdn.com/tild3530-6535-4330-b934-383536306138/__2023-09-12__103129.png)
С горящими глазами я стал менять работу к лучшему. Чтобы было понятно с чего начиналось - 90% историй болезни велись от руки. 🫣 21 век. Началось создание комфортных условий для работы. И это было сделано.
Все операции на ЛОР органах проходили под местной анестезией. И до сих пор в некоторых областных больницах так же. Стояла задача - выполнять их под общей анестезией. Это же логично. Начал вести работу в этом направлении. Все как всегда - походы к руководству, составление списков для закупки оборудования, инструментов, предоставление плана развития и т.д.. Ответ один - завтра.
Под местной анестезией много и качественно не сделаешь. Я стал учиться у коллег, ездил на стажировки, мастер классы, перенимал опыт, смотрел как сделать лучше, еще больше узнавал про ДокМед. Полученные знания хотелось применять.
Все операции на ЛОР органах проходили под местной анестезией. И до сих пор в некоторых областных больницах так же. Стояла задача - выполнять их под общей анестезией. Это же логично. Начал вести работу в этом направлении. Все как всегда - походы к руководству, составление списков для закупки оборудования, инструментов, предоставление плана развития и т.д.. Ответ один - завтра.
Под местной анестезией много и качественно не сделаешь. Я стал учиться у коллег, ездил на стажировки, мастер классы, перенимал опыт, смотрел как сделать лучше, еще больше узнавал про ДокМед. Полученные знания хотелось применять.
![](https://static.tildacdn.com/tild6261-3761-4738-b830-636239383439/c74f9bf1-e175-4da3-8.jpg)
![](https://static.tildacdn.com/tild6266-3564-4235-b132-366431313337/__2023-09-12__111824.png)
Далее началось сокращение коек, снижение уровня ЗП, вместо полноценного отделения осталось несколько коек при хирургическом отделении, отмечалось какое-то угнетение гос медицины в городе. Пошел я со своими планами развития ЛОР отделения на ”УЗИ” или на “ЭКГ”, в общем, на 3 буквы.
Я ухожу в Московский стационар.
Я ухожу в Московский стационар.
Московский стационар 🤟
Попрощавшись с областным стационаром я приступил к работе в НИИ, однако отсутствие ЛОР отделения, на тот момент, это не совсем то, что мне подходило. Праздные шатания по институту в виде врача консультанта - не мое. Я практик и мне нравится оперировать и работать руками. И тут в моей жизни появился большой многопрофильный экстренный стационар. Было ли тяжело? Да, первые несколько месяцев. Далее все было супер! В этом месте было очень круто. Я благодарен моему Шефу, который многому научил. Шеф - который за развитие персонала. Шеф,если ты читаешь это - СПАСИБО!
Я считаю, что через экстренный стационар должен пройти каждый хирург. Неважно ты ЛОР врач, офтальмолог, нейрохирург. Любая хирургическая специальность должна начинаться с экстренного стационара. Эта работа позволяет тебе расти как личности, принимать ответственные решения, оказывать помощь быстро, не пугаться экстренных ситуаций, учит работать в команде. Многие могут не согласиться, но это мое личное мнение.
За время работы в этом стационаре я увидел столько патологии, сколько и не снилось многим инстаграмным врачам и псевдоэкспертам в оториноларингологии. Ты постоянно находишься в тонусе. Горящие глаза - возможность оперировать и развиваться, профессиональное оборудование, инструменты - кайф. Это было супер. Также была возможность учит молодых докторов, так как у нас была кафедра. В неделю было 10-15 плановых операций + экстренные. Многие скажут - что еще тебе в жизни надо. Работаешь и работай. Так и было до определенного момента. У медали есть всегда 2 стороны.
Попрощавшись с областным стационаром я приступил к работе в НИИ, однако отсутствие ЛОР отделения, на тот момент, это не совсем то, что мне подходило. Праздные шатания по институту в виде врача консультанта - не мое. Я практик и мне нравится оперировать и работать руками. И тут в моей жизни появился большой многопрофильный экстренный стационар. Было ли тяжело? Да, первые несколько месяцев. Далее все было супер! В этом месте было очень круто. Я благодарен моему Шефу, который многому научил. Шеф - который за развитие персонала. Шеф,если ты читаешь это - СПАСИБО!
Я считаю, что через экстренный стационар должен пройти каждый хирург. Неважно ты ЛОР врач, офтальмолог, нейрохирург. Любая хирургическая специальность должна начинаться с экстренного стационара. Эта работа позволяет тебе расти как личности, принимать ответственные решения, оказывать помощь быстро, не пугаться экстренных ситуаций, учит работать в команде. Многие могут не согласиться, но это мое личное мнение.
За время работы в этом стационаре я увидел столько патологии, сколько и не снилось многим инстаграмным врачам и псевдоэкспертам в оториноларингологии. Ты постоянно находишься в тонусе. Горящие глаза - возможность оперировать и развиваться, профессиональное оборудование, инструменты - кайф. Это было супер. Также была возможность учит молодых докторов, так как у нас была кафедра. В неделю было 10-15 плановых операций + экстренные. Многие скажут - что еще тебе в жизни надо. Работаешь и работай. Так и было до определенного момента. У медали есть всегда 2 стороны.
![](https://static.tildacdn.com/tild3966-3863-4439-b362-323138376637/IMG_20190307_193936.jpg)
![](https://static.tildacdn.com/tild6439-6433-4839-a239-653363333135/__2023-09-12__104317.png)
![](https://static.tildacdn.com/tild3134-3531-4538-b463-353331303831/13.jpg)
А теперь темная сторона.
Экстренный стационар - это мясорубка в прямом смысле. За 24 часа работы ты можешь не поесть и не попить. Работа без права сна. Были дежурства, когда реальноно было времени попить воды. Колоссальная нагрузка, работа в стрессе, где каждый норовит научит тебя как правильно. Бесконечное ты должен, ты обязан, ты давал клятву Гиппократу. Заниматься пациентом? 30-60 минут на консультацию? Нет. 5-7 минут. Оказал помощь - следующий. Что дальше с ним будет? Кто будет контролировать состояние? На эти вопросы нет ответа. Нескончаемый поток.
Мне реально хочется помогать людям в лечении ЛОР патологии. Однако, банально не хватало времени, чтобы заниматься этим.
Пациенты НЕ виноваты, что они болеют.
С одной стороны, постоянные жалобы и недовольство пациентов больницей - да, почему нет. Но тут не вопрос к больнице, а вопрос к СИСТЕМАМ. С другой стороны, когда в 3 часа ночи пациент в состоянии алкогольного опьянения начинает тебе хамить, угрожать, учить тебя лечить пациентов. “У меня есть полЮс, ты должен мне все сделать”. А чтобы вы понимали за сутки 60-70% поступающих пациентов по скорой именно такие. Когда из 30 привезенных за смену пациентов добрая половина, как вышеописанные, может вообще потеряться желание работать в этой профессии. Это мои личные наблюдения и они могут расходиться со статистикой.
В этой ситуации не нужно искать виновных, нужно искать решение этой проблемы. Однако после 4х лет работы, я стал обращать внимание, что данная система стала меня перерабатывать. Многое стало казаться нормальным. Я обернулся, все проанализировал и сказал СТОП. Что было дальше?
Экстренный стационар - это мясорубка в прямом смысле. За 24 часа работы ты можешь не поесть и не попить. Работа без права сна. Были дежурства, когда реальноно было времени попить воды. Колоссальная нагрузка, работа в стрессе, где каждый норовит научит тебя как правильно. Бесконечное ты должен, ты обязан, ты давал клятву Гиппократу. Заниматься пациентом? 30-60 минут на консультацию? Нет. 5-7 минут. Оказал помощь - следующий. Что дальше с ним будет? Кто будет контролировать состояние? На эти вопросы нет ответа. Нескончаемый поток.
Мне реально хочется помогать людям в лечении ЛОР патологии. Однако, банально не хватало времени, чтобы заниматься этим.
Пациенты НЕ виноваты, что они болеют.
С одной стороны, постоянные жалобы и недовольство пациентов больницей - да, почему нет. Но тут не вопрос к больнице, а вопрос к СИСТЕМАМ. С другой стороны, когда в 3 часа ночи пациент в состоянии алкогольного опьянения начинает тебе хамить, угрожать, учить тебя лечить пациентов. “У меня есть полЮс, ты должен мне все сделать”. А чтобы вы понимали за сутки 60-70% поступающих пациентов по скорой именно такие. Когда из 30 привезенных за смену пациентов добрая половина, как вышеописанные, может вообще потеряться желание работать в этой профессии. Это мои личные наблюдения и они могут расходиться со статистикой.
В этой ситуации не нужно искать виновных, нужно искать решение этой проблемы. Однако после 4х лет работы, я стал обращать внимание, что данная система стала меня перерабатывать. Многое стало казаться нормальным. Я обернулся, все проанализировал и сказал СТОП. Что было дальше?
Сама больница - супер. Немного бы ремонта и все норм. Много супер кадров, крутых докторов, интересных людей. Мне был нужен перерыв....
Глава 3
![](https://static.tildacdn.com/tild3036-3231-4531-b261-613235363162/photo_2023-09-15_213.jpeg)
Коммерческая медицина 💰
На голом энтузиазме сыт не будешь. Работая в областном ЛОР отделении и продолжая работать в Московском стационаре, стал совмещать коммерческую клинику. Моим культурным шоком было, когда руководитель клиники купил все оборудование, которое нужно для работы, всегда спрашивает что еще нужно, стремится развиваться. Развивает свою клинику.
Я продолжал расти, читать, изучать, оперировать. Работать была супер. Оснащение супер, много времени для пациентов. Однако, нужно расти. Далее была семена одной частной клиники на другую с повышением по карьерной лестнице. Это был интересный опыт. Закупка оборудования, административная работа, консультативный прием, операции, новые знакомства. Было круто. Компания, в которой я руководил отделением, стала расширяться. У руководства возникла потребность “освоения” новых площадей и развития бизнеса. На очередной встрече руководителей, я презентовал модель развития бизнеса. Пытался объяснить про партнерский подход к пациенту, про удобства нахождения пациента в клинике, про важность обучения докторов, про докмед, введение новых услуг и т.д. Меня “порадовала” реакция. “Вы слишком молоды, чтобы выдвигать такие решения” - был главный ответ на все мои доводы. Хорошо. Я люблю конструктивный диалог. Критикуешь - предлагай. Только в этом может рождаться истина. Предложений не последовало.
Наши пути немного разошлись. Интересно наблюдать, как сейчас вводятся те решения, которые я предлагал. Но это не мое дело и у нас у каждого свой путь развития. Я слишком молод...
На голом энтузиазме сыт не будешь. Работая в областном ЛОР отделении и продолжая работать в Московском стационаре, стал совмещать коммерческую клинику. Моим культурным шоком было, когда руководитель клиники купил все оборудование, которое нужно для работы, всегда спрашивает что еще нужно, стремится развиваться. Развивает свою клинику.
Я продолжал расти, читать, изучать, оперировать. Работать была супер. Оснащение супер, много времени для пациентов. Однако, нужно расти. Далее была семена одной частной клиники на другую с повышением по карьерной лестнице. Это был интересный опыт. Закупка оборудования, административная работа, консультативный прием, операции, новые знакомства. Было круто. Компания, в которой я руководил отделением, стала расширяться. У руководства возникла потребность “освоения” новых площадей и развития бизнеса. На очередной встрече руководителей, я презентовал модель развития бизнеса. Пытался объяснить про партнерский подход к пациенту, про удобства нахождения пациента в клинике, про важность обучения докторов, про докмед, введение новых услуг и т.д. Меня “порадовала” реакция. “Вы слишком молоды, чтобы выдвигать такие решения” - был главный ответ на все мои доводы. Хорошо. Я люблю конструктивный диалог. Критикуешь - предлагай. Только в этом может рождаться истина. Предложений не последовало.
Наши пути немного разошлись. Интересно наблюдать, как сейчас вводятся те решения, которые я предлагал. Но это не мое дело и у нас у каждого свой путь развития. Я слишком молод...
Глава 4
![](https://static.tildacdn.com/tild3164-3434-4661-b665-373330636563/photo_2023-09-20_194.jpeg)
Системы...
Тема очень сложная, дискутабельна, и отчасти, это политика. Многие ругают системы, однако, я не политик. Я врач. Мне нравится лечить людей, помогать людям. Я за логический подход в решении проблем, за партнерский подход к решению проблем и за диалог. Ругаешь систему - покажи на своем примере, как можно сделать лучше. Просто возьми и сделай….
Логическое решение проблем с системами:🤞
👉 Пересмотреть систему полностью. Обсудить изменения сисием с врачами, которые “перерабатывают” огромный пациентопоток и т.д. Это реально большая работа. Есть крутые примеры в нашей стране. Например, Краевая клиническая больница г. Красноярска. Посмотрите, как она изменилась в лучшую сторону. Посмотрите, изучите этот путь. Вот вам готовый пример. Все возможно. Было бы желание.
👉 Делать хорошо и ответственно свою работу. Если все будут делать свою работу хорошо и ответственно - будет минимальное количество вопросов.
👉 НАЧАТЬ С ИЗМЕНЕНИЯ СЕБЯ!
Тема очень сложная, дискутабельна, и отчасти, это политика. Многие ругают системы, однако, я не политик. Я врач. Мне нравится лечить людей, помогать людям. Я за логический подход в решении проблем, за партнерский подход к решению проблем и за диалог. Ругаешь систему - покажи на своем примере, как можно сделать лучше. Просто возьми и сделай….
Логическое решение проблем с системами:🤞
👉 Пересмотреть систему полностью. Обсудить изменения сисием с врачами, которые “перерабатывают” огромный пациентопоток и т.д. Это реально большая работа. Есть крутые примеры в нашей стране. Например, Краевая клиническая больница г. Красноярска. Посмотрите, как она изменилась в лучшую сторону. Посмотрите, изучите этот путь. Вот вам готовый пример. Все возможно. Было бы желание.
👉 Делать хорошо и ответственно свою работу. Если все будут делать свою работу хорошо и ответственно - будет минимальное количество вопросов.
👉 НАЧАТЬ С ИЗМЕНЕНИЯ СЕБЯ!
Пробуй делать по картинке ниже! У тебя обязательно получится.
![](https://static.tildacdn.com/tild3961-6334-4337-b264-346331313333/d7de125a-37f2-4d52-8.jpg)
Глава 5
![](https://static.tildacdn.com/tild3264-6234-4365-b862-653031306538/photo_2023-09-24_145.jpeg)
Критикуешь - предлагай.😉 Изменить систему не просто. Если не получается изменить систему - сделай свою и покажи на своем примере.
Вы помните, что я слишком молод чтобы принимать “такие” решения? 😁
Так вот, поделюсь с вами историей открытия клиники.
Был 2020 год. Все его помнят.
Вы помните, что я слишком молод чтобы принимать “такие” решения? 😁
Так вот, поделюсь с вами историей открытия клиники.
Был 2020 год. Все его помнят.
Мы с моей Музой после ужина в дискуссии о медицине решили составить бизнес план собственной клиники. Как сейчас помню - старый ноутбук, таблица эксель, лист А4, поехали.
От идеи в голове, сначала, это переросло в план действий, далее было много консультаций, “нужных”, б......ть, советов от псевдоэкпертов, много громких заявлений от так называемых “инвесторов”: “Мы проинвестируем тебя, ты только скажи”. Я полон вдохновения и решительности делаю заказ оборудования, оно приходит. В начале 2021 года начинаю искать помещение.
💸Пришло время инвестиций - абсолютно все говорят НЕТ. Все инвесторы, сейчас я назову из псевдоинвесторы, по другому будет просто обидно, включают задний ход. Хотя с этими людьми очень хорошо дружили, каждый бил себя в грудь, что горой друг за друга. В общем, они были вычеркнуты из жизни. Каждый сказал “Ты подумай, зачем тебе это?” В общем пошли они на все на “УЗИ” и “ЭКГ”, в общем на 3 буквы. Может это и к лучшему... Оборудование стоит. Обратной дороги нет. В моем окружении осталось реально около 5ти человек, которые не отвернулись, поддержали и предложили помощь. Найдено помещение, запущен ремонт, в котором все принимали активное участие, далее дооснащение клиники, получение лицензии и открытие дверей клиники в мае 2021 года.
Мы с моей Музой начали создавать новую систему.
Сложно ли это? - ОЧЕНЬ.
Интересно ли это? - ОЧЕНЬ.
Нужно ли каждому врачу делать свою практику? - НУЖНО.
Возможно ли изменить систему? - ВОЗМОЖНО.
Нужно ли менять окружение для движения к успеху? - НУЖНО
Успешный успех - НЕТ - работать (еб……ить) нужно.😎
От идеи в голове, сначала, это переросло в план действий, далее было много консультаций, “нужных”, б......ть, советов от псевдоэкпертов, много громких заявлений от так называемых “инвесторов”: “Мы проинвестируем тебя, ты только скажи”. Я полон вдохновения и решительности делаю заказ оборудования, оно приходит. В начале 2021 года начинаю искать помещение.
💸Пришло время инвестиций - абсолютно все говорят НЕТ. Все инвесторы, сейчас я назову из псевдоинвесторы, по другому будет просто обидно, включают задний ход. Хотя с этими людьми очень хорошо дружили, каждый бил себя в грудь, что горой друг за друга. В общем, они были вычеркнуты из жизни. Каждый сказал “Ты подумай, зачем тебе это?” В общем пошли они на все на “УЗИ” и “ЭКГ”, в общем на 3 буквы. Может это и к лучшему... Оборудование стоит. Обратной дороги нет. В моем окружении осталось реально около 5ти человек, которые не отвернулись, поддержали и предложили помощь. Найдено помещение, запущен ремонт, в котором все принимали активное участие, далее дооснащение клиники, получение лицензии и открытие дверей клиники в мае 2021 года.
Мы с моей Музой начали создавать новую систему.
Сложно ли это? - ОЧЕНЬ.
Интересно ли это? - ОЧЕНЬ.
Нужно ли каждому врачу делать свою практику? - НУЖНО.
Возможно ли изменить систему? - ВОЗМОЖНО.
Нужно ли менять окружение для движения к успеху? - НУЖНО
Успешный успех - НЕТ - работать (еб……ить) нужно.😎
Глава 6
![](https://static.tildacdn.com/tild6136-3666-4937-a539-616530323533/photo_2023-09-26_121.jpeg)
Вектор развития...
Нас делает наше окружение. Сейчас я активно развиваю свою клинику. Продолжаю оперировать и вести приём в клинике доказательной медицины г. Москвы.
Тут возникает логичный вопрос: а как же собственная клиника? Зачем еще работа?
Отвечу на эти вопросы. Эти клиники - это оазис свободы и отсутствия мракобесия. В этих местах совсем другая медицина. Работая в этих местах ты встречаешься с интересными случаями, ищешь пути их решения, достаточно часто целой бригадой врачей. Это реально круто. Это дает мне определенный положительный заряд.
Своя клиника и докмед клиники Москвы позволили понять, что все реально можно изменить и сделать медицину гораздо лучше. Я хочу изменить медицину и отношение к медицине в лучшую сторону. Хочу продолжать учить молодых докторов с развитым критическим мышлением, т.к. благодаря им - будет виден прогресс.
Хочу нести хорошую медицину в массы.
Нас делает наше окружение. Сейчас я активно развиваю свою клинику. Продолжаю оперировать и вести приём в клинике доказательной медицины г. Москвы.
Тут возникает логичный вопрос: а как же собственная клиника? Зачем еще работа?
Отвечу на эти вопросы. Эти клиники - это оазис свободы и отсутствия мракобесия. В этих местах совсем другая медицина. Работая в этих местах ты встречаешься с интересными случаями, ищешь пути их решения, достаточно часто целой бригадой врачей. Это реально круто. Это дает мне определенный положительный заряд.
Своя клиника и докмед клиники Москвы позволили понять, что все реально можно изменить и сделать медицину гораздо лучше. Я хочу изменить медицину и отношение к медицине в лучшую сторону. Хочу продолжать учить молодых докторов с развитым критическим мышлением, т.к. благодаря им - будет виден прогресс.
Хочу нести хорошую медицину в массы.